上半年、嫩江分公司的安全生產(chǎn)工作可圈可點(diǎn)，日前在多銅上半年工作總結(jié)會(huì)上，分公司雖獲得多銅的50萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)，但批評(píng)的聲音伴隨于耳，主要還是生產(chǎn)能力下滑問(wèn)題，由于今年來(lái)業(yè)主的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，分公司無(wú)法按業(yè)主要求完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，與兄弟單位存在一定差距；面對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形式，7月18日，多寶山銅業(yè)股份有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理賴桂華蒞臨分公司為經(jīng)營(yíng)班子成員鼓士氣、定策略、統(tǒng)思想、提思路，并召開(kāi)關(guān)于如何“提升軟實(shí)力 打好翻身仗 全面提升安全生產(chǎn)管理水平”的專題會(huì)。

會(huì)上，賴總充分肯定新華都工程公司是一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)、能打硬戰(zhàn)、善于管理、有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，但從去年開(kāi)始，分公司的生產(chǎn)能力有所下滑，安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)一些問(wèn)題，“三違”事件頻發(fā)。他指出導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是“人心散、管理松、責(zé)任心下降、技術(shù)退步、團(tuán)隊(duì)核心意識(shí)下降”。希望分公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要把新華都工程公司這面旗子在紫金系統(tǒng)里面樹(shù)立好，所有管理人員要振作起來(lái)、要警鐘長(zhǎng)鳴、要有所改變，要發(fā)揮新華都敢于投入、善于管理的優(yōu)勢(shì)，打好翻身仗。

賴總強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、要一條心、一個(gè)指令，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、學(xué)會(huì)溝通協(xié)調(diào)；管理人員要堅(jiān)持盡心盡責(zé)做事的基本準(zhǔn)則，要牢記安全第一的原則；全體員工要常懷感恩之心，這是做人基本準(zhǔn)則，要有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)精神。下一步，多寶山銅業(yè)將樹(shù)立成為紫金集團(tuán)的新標(biāo)桿企業(yè)，要加大周邊地區(qū)擴(kuò)展力度，希望分公司也發(fā)展成為宏大爆破工程集團(tuán)的標(biāo)桿項(xiàng)目，跟隨多銅向更深層次發(fā)展。

分公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)感謝賴總在百忙之中前來(lái)指導(dǎo)工作，為分公司下一步工作指明方向，蘇和順經(jīng)理代表分公司向賴總鄭重承諾：將繼續(xù)保持新華都工程公司敢于攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)；將深刻反思，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)；將凝聚團(tuán)隊(duì)力量、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升分公司綜合管理水平；將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向；將嚴(yán)格落實(shí)多銅一體化管理制度；落實(shí)好公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出的“一分鐘確認(rèn)制度、排土場(chǎng)人機(jī)分離制度、現(xiàn)場(chǎng)《四受控》管理制度”；將以本次專題會(huì)議為契機(jī)，全面提升分公司軟實(shí)力、擺脫當(dāng)前困境，打好翻身仗，有效提升公司在紫金系統(tǒng)的優(yōu)良形象，在紫金集團(tuán)中保持好、樹(shù)立好新華都工程公司這面旗子。